代理加盟
阶段一：初创
公司状态：
团队规模不足10人， 全年营业额少于100万；
销售项目不稳定，有一单没一单， 缺乏高质量客户；
盈利能力低下，赚辛苦钱。
普遍问题：
对餐饮行业管理难度了解不足；
软件对餐饮企业的价值认识不深；
缺乏目标客户聚焦，眉毛胡子一把抓；
过度依赖关系，专业度不足，产品卖点了解不深；
项目实施落地能力缺乏，无法满足客户提出的流程要求，没有能力提供优质的客户售后服务。
易石支持：
提供各种有针对性的，精心编写的产品销售卖点，降低销售难度，即使是对行业了解不深的，也能容易打动客户；
提供各种设计精美的宣传资料，提升客户心目中的档次；
提供项目实施培训，售后技术支持培训；保证客户口碑；
提供极具丰厚的软硬件产品的利润空间，保证公司发展壮大；
公司状态：
团队规模不足10人， 全年营业额少于100万；
销售项目不稳定，有一单没一单， 缺乏高质量客户；
盈利能力低下，赚辛苦钱。
普遍问题：
对餐饮行业管理难度了解不足；
软件对餐饮企业的价值认识不深；
缺乏目标客户聚焦，眉毛胡子一把抓；
过度依赖关系，专业度不足，产品卖点了解不深；
项目实施落地能力缺乏，无法满足客户提出的流程要求，没有能力提供优质的客户售后服务。
易石支持：
提供各种有针对性的，精心编写的产品销售卖点，降低销售难度，即使是对行业了解不深的，也能容易打动客户；
提供各种设计精美的宣传资料，提升客户心目中的档次；
提供项目实施培训，售后技术支持培训；保证客户口碑；
提供极具丰厚的软硬件产品的利润空间，保证公司发展壮大；
设计1～2年的公司发展支持规划，让伙伴成长到营业额300w以上，团队规模10人以上，进入良性发展轨道。
阶段二：发展
公司状态：
年营业额300w左右，连续几年没明显增长；
团队少于20人，缺乏有效的新鲜血液；
老员工出现疲态，管理手段逐渐失效；
费用连年增长，盈利能力逐步下降。
普遍问题：
老板迷茫，我该何去何从？
炮兵火力支援：线上线下的宣传和活动支持，用营销提升销售效率，打破营业额瓶颈。
易石支持：
大项目合作支持，树立一个个标杆用户，让生意自己找上门；
提供更广阔的发展机会，刺激员工成长；
提供正规化公司治理体系结构，帮助公司健康，平稳，快速发展；1～2年扶植，营业额过千万。
阶段三：成熟
公司状态：
年营业额在1千万左右，较稳定的团队，30人左右，老板较少冲在第一线；
本地市场有一定影响力，有一定数量的典型客户；
盈利能力有限，净利率不超过20%。
普遍问题：
老板感觉压力大，大的竞争对手携品牌影响力介入；
小的竞争对手价格冲击，人力成本大幅走高；
员工忠诚度危机，赚流水的钱好辛苦，看不到出头之日。
易石支持：
协助企业文化建设，输出管理体系制度，ERP，运营模式；
共享开发资源，市场资源，渠道资源，销售资源；
易石出资入股，合作伙伴扮演区域厂商角色；
合并上市，赚资本市场的钱。
