代理加盟
西南地区某银牌代理商
代理时间：1年
状况：原来从事 HP、Dell等电脑产品的分销业务及系统集成业务，年营业额大约在2000万元左右，但是由于市场竞争激烈，产品的毛利率只能维持在5%到10%，而且每年由于厂商的压货，造成有很多不良的库存产生，因此每年利润也只有区区几十万，甚至不够投入的资金成本；
现状：公司专门成立餐饮软件事业部门，投入不到50万元的资金，聘请了大约12个人，2011年营业额达到500万元，净利润超过150万；
易石支持：
为代理商的工程及销售人员，提供了 高、中、低 三级的培训课程；
提供集团项目的支持，帮助代理商建立了超过3个集团用户；
为代理商提供了内部管理的ERP系统，帮助其建立了管理体系；
代理时间：1年
状况：原来从事 HP、Dell等电脑产品的分销业务及系统集成业务，年营业额大约在2000万元左右，但是由于市场竞争激烈，产品的毛利率只能维持在5%到10%，而且每年由于厂商的压货，造成有很多不良的库存产生，因此每年利润也只有区区几十万，甚至不够投入的资金成本；
现状：公司专门成立餐饮软件事业部门，投入不到50万元的资金，聘请了大约12个人，2011年营业额达到500万元，净利润超过150万；
易石支持：
为代理商的工程及销售人员，提供了 高、中、低 三级的培训课程；
提供集团项目的支持，帮助代理商建立了超过3个集团用户；
为代理商提供了内部管理的ERP系统，帮助其建立了管理体系；
公司2012年，营业额预期将达到1000万。
东北地区某银牌代理商
代理时间：1年
状况：原来从事某品牌的餐饮软件的销售，公司人员算上老板只有5个人，年营业额大概只有100万元，产品的销售难度极大，几乎没有得到厂商的市场支持，因此每年基本上也只能保持微利，有时可能还会产生亏损。
现状：公司2011年成为易石软件的代理商，在人员没有变化的情况下，当年的营业额达到近200万，净利润超过50万元。
易石支持：
提供专门针对销售和工程师的技术培训，并提供了相关的培训教程；
提供公司精美的全套产品手册和销售手册，既提升了公司的档次，又降低了销售的难度；
配备专门的技术支持人员，远程解决客户的技术问题；
公司2012年营业额预期将达到300万元。
